On May 1st, Yuan Ze University’s College of Management invited alumnus Wang Guanxiang, currently serving as a Client Director at Dentsu in Japan, to kick off the first session of the “Boss Talks.” During the event, he shared the valuable experiences and lessons he gathered on his journey from student life to entering the professional world, offering guidance and inspiration to his juniors.
【記者 黃依庭報導】
元智大學管理學院在5月1日邀請目前任職日本電通集團貝立得（dentsu）擔任客戶長的王冠翔學長，進行「Boss講堂」的首發。他透過自身求學到進入職場的過程，為學弟妹分享成功路上汲取的經驗。
回顧自身求學的過程，王冠翔總是在計算投入及收穫的比例，如果不用盡到全力也達到一樣的收穫，那就不需要努力的在死循環裡，偶爾因為花最少的時間，換取最高的成果，而沾沾自喜。直到當時的大學導師廖淑玲教授嚴肅地告訴他：「他雖聰明絕頂，但切勿以這樣的態度照看所有世事。」所幸當時因為打工經歷而接觸到不同的產業，在求學和打工期間積累了豐富的經驗。畢業後在群光集團擔任PM業務一職，群光集團是一家台灣電子製造公司，那時在事業上逐漸有了起步，以為就此一帆風順，多年的努力總算撥雲見日，在邁入軌道之間卻傳來健康噩耗⋯⋯
因忙碌的工作而犧牲身體健康，王冠翔被醫生告知罹患十二指腸潰瘍，X光下的身體可說是千瘡百孔，這才讓王冠翔開始放慢腳步，思考人生的步調。在元智管理研究所所累積的人脈這時派上了用場，透過貴人的介紹，王冠翔同時獲得科技與廣告業的工作機會，最終選擇一直以來都很感興趣且極具挑戰的廣告業。在貝立德媒體公司主要的業務是協助挖掘潛在消費者、改善顧客體驗及增加消費者的接觸點。
成為客戶長後，王冠翔開始著手辦理「電通行銷傳播集團(dentsu)老梅國小造鎮計畫」，此計畫原本是王冠翔某天異想天開，畫在紙上的草稿，電通1000多名員工攜手老梅國小師生、社區居民、插畫家SMART莊信棠與新北市政府相關單位，歷經四年時間，自發性投入超過25,000個小時所完成的翻轉老梅造鎮計畫。如今成為電通集團歷年的志工活動。
王冠翔更分享了他的時間管理小撇步，「行程進行區域規劃」將時間以每單位作為區隔開來，例如以小時、半小時或15分鐘為單位，在每個區塊中安排特定的事項，並預估完成時間。這樣做可以幫助你更有效地利用時間，避免時間浪費；「任務切小養成習慣」將大任務拆解成小任務，更容易著手進行。從完成小任務可以獲得成就感，有助於養成良好的時間管理習慣。「規律」更容易進入心流，將每週的例行公事安排到專屬的時段，讓自己形成肌肉記憶，有助於縮短著手前的準備時間。